建立任職資格體系的目的是：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔；樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展并激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力。
任職資格以職位管理為基礎(chǔ)，以任職能力為核心并按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范的程序，對(duì)員工的任職能力進(jìn)行客觀公正的認(rèn)證。任職資格為職位晉升薪酬確定等人力資源管理提供重要依據(jù)。
三眾能源的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長(zhǎng)為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研業(yè)務(wù)，通過(guò)自己的努力順利成長(zhǎng)為某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，為員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了廣闊的空間。
培訓(xùn)是三眾能源貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)干部與員工的重要手段，是三眾能源通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。也是員工工作和生活的一個(gè)重要組成部分。
